近日，在台州中国小风扇集群地，某小电风扇头部企业BLM、MP、IPD咨询项目启动，益思咨询创始人江新安教授及咨询团队代表彭晓燕老师，赵星宇老师参与此次项目启动会；客户方董事长魏总、何总、吴总参加了项目启动会。
作为小电风扇头部企业，凭着高度一体化的生产综合实力和10年的风扇生产研发技术，该企业已成为一家自制率高达90%的知名小家电企业，产品销往天津、北京、杭州、苏州、海口、三亚、广州等全国50多个地区。为了更好地打造企业核心竞争力，结合公司投资亿级的智能新基地的使用，实现战略目标。该企业管理层决定引入IPD及配套管理体系，以进一步提升和完善其产品研发能力。
IPD的核心思想之一是把产品开发当成一项投资行为。IPD是以“投资”成功为目的，以市场为导向，通过跨部门团队及并行流程协同运作，实施分层异步开发，面向产品包（Offering）交付的研发及产品管理体系。IPD是根据大量成功的研发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品研发模式。为进一步优化该企业研发管理体系、梳理正向研发理念及文化、培养专业人才，经过多方调研和对比，益思咨询作为公司IPD咨询项目的实施方，来帮助其更好地落地执行IPD。
启动会上，江新安教授首先向该公司管理层的认可表示感谢。江新安教授强调，每个阶段，该做的事情，一次性做正确；每个评审点，严谨把关。通过前期对该企业的调研，梳理出企业产品研发管理的现状与痛点问题，针对现阶段企业存在的问题，项目组老师制定了项目总体方案和计划。主要从战略解码BLM分析、产品线整体产品规划、产品研发流程与技术开发流程以及后续辅导共4个模块进行改善。
BLM模型的方法论能够帮助企业有效设计战略，进行战略解码，同时将战略通过组织和人才的设计进行落地，是每一家公司经营必备的战略全局图。随着大众对生活质量需求的提高，对电风扇的要求不仅是解决最基本的凉快问题，还有想改善室内空气质量等。各种面向新市场的风扇既是企业发展的需要，也是今后行业的‘新赛道’。
MP市场规划流程作为一个强有力的工具以支持不同层次(集团/BU/产品)的战略规划，为公司产品线制定各自的业务计划提供了一个统一的方法。MP流程最主要的输出是业务计划，此外就是组合策略和路标制定，解决产品开发项目来源的问题，制定项目CHARTER启动IPD流程，进入产品开发。MP的使命是确定公司为获取市场成功应开发什么产品，并启动IPD流程。
江新安教授表示，此次公司的咨询项目是全链路的，从战略规划到产品规划到产品开发。研发是公司发展决定性的一环，各级管理人员应该在理论、思想等方面皆有准备，坚定执行IPD 的决心并信心充足。通过企业所有人员精诚团结，树立其全员一盘棋的观念，发挥主观能动性，促进IPD早日落地提高研发效率为研发助力，助力企业能够引领行业。
最后，客户方的何总做了项目动员性发言。客户方项目经理李总做了项目的表态。项目启动后，益思咨询首席顾问江新安为客户带来了两天的BLM的战略研讨。
