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高绩效(通用标准)项目管理 -华为项目管理通用基础知识原版教材
来源:江老师 作者:江老师 关注:1494次 更新时间:2022-06-14

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前 言

 

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。

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课程特点

o  系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等

o  简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

o  课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

o  丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

o  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

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课程收获


了解现代项目管理的基本概念与最新进展

了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能

学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
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课程对象

 

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、一起准备考PMP的人士。

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课程大纲

 

一、  认识项目  

o  引言:项目管理的历史和发展

o  项目管理的应用

o  项目管理模式是企业最常用的模式

o  九大知识领域与项目管理阶段

o  项目的特征

o  项目与日常运作性工作

o  什么是项目管理?

o  项目的三重制约

o  项目管理精髓之一系统思考

o  项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程

o  分组,确定每组模拟项目名称。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每组围绕确定的项目全程演练。


二、  启动阶段

o  立项申请

o  组建项目组

o  项目组结构

o  项目赞助人的责任 

o  项目经理的责任 

o  项目经理能力模型  

o  项目成员的责任 

o  项目策划/制作任务书 

o  演练:制作项目任务书

o  范例 

o  项目开工会


三、  计划阶段 

o  计划过程 

o  工作分解结构计划过程进度计划 

o  演练:模拟演练WBS

o  关键路径法 

o  项目计划工具-甘特图

o  S、R、T分析 

o  网络图

o  演练:模拟网络图制作

o  演练:如何利用project 2007制作项目进度计划

o  风险计划 

o  识别风险 

o  评估风险等级制定风险响应计划 

o  演练:模拟编制项目风险几乎

o  沟通计划

o  演练:模拟制作项目沟通计划


四、   项目实施与风险监控阶段 

o  实施、风险监控阶段  

o  项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具 

o  变更管理  

o  项目过程进度控制管理秘籍八种方法(独创)

o  讨论:项目进度控制


五、  收尾阶段 

o  评估与验收 

o  项目总结文件归档 

o  项目成功的标准 

o  项目成败的统计 

o  业界项目成功的因素 

o  业界项目失败的因素

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