前 言
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
课程特点
o 权威化的课程内容：依据最新PMI发布的PMBOOK进行讲授
o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
o 讲师获得在美国取得PMP认证，更具权威
课程收获
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
课程对象
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
课程大纲
授课日期 | 授课模块 | 授课内容 |
第1天
| PMP认证考试简介 知识框架 项目启动
| ●进行项目选择的方法 |
●定义范围 | ||
●记录项目风险、假设和限制 | ||
●确定和执行干系人分析 | ||
●制订项目章程 | ||
●获得项目章程批准 | ||
项目计划 | ●定义和记录需求、限制和假设 | |
●确定项目团队和定义角色和职责 | ||
●建立工作分解结构 | ||
●制订变更管理计划 | ||
●定义任务和风险策略 | ||
●计划获得批准 | ||
●进行启动会议 | ||
第2天
| 项目执行 | ●执行项目计划的任务 |
●确保共同的理解和建立期望 | ||
●执行项目资源采购 | ||
●管理资源分配 | ||
●执行质量管理计划 | ||
●执行批准的变更 | ||
●执行批准的行动和工作区 | ||
●提高团队绩效 | ||
第3天
| 项目监控 | ●衡量项目绩效 |
●核实和管理项目变更 | ||
●确保项目可交付成果符合质量标准 | ||
●监控所有风险 | ||
第4天
| 项目收尾 | ●获得项目最终接受 |
●获得财务、法律和行政收尾 | ||
●发布项目资源 | ||
●确定, 记录和沟通经验教训 | ||
●建立和分发最终项目报告 | ||
●归档和保留项目记录 | ||
●衡量客户满意度 . | ||
第5天
| 职业道德和专业规范 | ●确保个人正直 |
●为项目管理知识库做出贡献 | ||
●增强个人的职业竞争力 | ||
●促进干系人之间的互动 |
