主讲老师：江新安课程背景随着市场竞争日益激烈，企业迫切需要建立系统化的需求管理体系。当前客户需求管理存在四大核心问题：产品模块特性定义不清缺乏完整产品树、特性分类分级管理缺失、公共特性与可复制特性分析方法不足、需求分析缺乏科学方法论。本课程基于多家《产品包需求管理流程指南》最新方法论，帮助企业构建端到端的需求管理能力。授课对象·企业CEO/总经理、市场副总、市场总监·产品总监、产品经理、研发总监·研发···

前言概念工程是麻省理工学院和质量管理中心对各种方法的有机合成是收集客户需求并把客户需求贯穿到新产品或者服务的概念产生和概念选择的过程。收集客户需求对客户需求进行解释，并且设置优先权重产生出各种概念，概念工程是麻省理工学院和质量管理中心对各种方法的有机合成是收集客户需求并把客户需求贯穿到新产品或者服务的概念产生和概念选择的过程。收集客户需求对客户需求进行解释，并且设置优先权重产生出各种概念，并选择最···

前言《产品企划画布与精益商业画布》课程就是运用画布的方法，将产品的针对客户群、提供的客户价值、解决的客户痛点、提炼的产品卖点、推出成熟解决方案、找到产品销售的通路、达成目标成本，提高利润的工具等内容用画布的方式展现出来，让产品人员对产品工作一目了然，成竹在胸。同时分析产品画布与精益画布的区别，并与精益画布结合使用。国内第一门将双画布结合的产品课程。《产品企划画布与精益商业画布》结合最新产品案例，演···

前 言“数据是产品的晴雨表，数据是产品决策的意见，看一个企业的健康与否，首先看数据分析的报表”有人如是说，一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品数据的准确性和完整性。产品数据的管理过程是一个有利于我们产品部门作出各种动作的强力依据。不光是产品组合决策，在进行年度营销计划的过程和产品全生命周期管理各阶段，对数据的分析并据此有效决策、行动···

前 言产品线品牌策略是一种局部单一品牌策略。产品线品牌策略是同一条产品线上的许多产品项目共同使用一个品牌。虽然同一条产品线上的不同产品项目存在着一些差异，但是与这些产品项目之间存在的极高的关联性相比，这些差异又是微不足道的。所以同一条产品线上的不同产品仍归为同一种产品。 品牌化进程中，企业品牌在不断发展壮大的同时，也在向各产品线品牌不断拓展，这是企业发展到一定程度必然面对的问题。我们能够看到，在企业···

前 言企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品···